戴老師Allen 上海慧制精益戰略顧問
專注精益管理咨詢與培訓領域10年
個人履歷：
精益運營專家，摩托羅拉六西格瑪黑帶大師。
多外大學外聘講師，杭州市高層次人才認證，浙江大學EDP中心特聘導師。
制造型企業從業20年，包括：7年世界500強公司（Motorola、UTC-Carrier）亞太區精益項目改善專家、生產經理、職業經理人，10年IC上市公司（Silan: 600460）集團管理總監、首席精益專家，某知名管理咨詢精益顧問總監
【專長領域】
精益生產系統導入 LEAN PRODUCTION SYSTEM
運營管理提升及成本分析改進 LEAN OPERATION
現場生產效率改善分析與策劃 INDUSTRIL ENGINEERING
精益改善項目管理
精益項目管理與A3報告實踐
運營策略及價值流分析與實踐 VSM
現場5S與可視化工廠 5S&VFM
中基層一線主管能力提升TWI-JI/JM/JR
六西格瑪管理及質量系統 SIX SIGMA
防錯法質量管理POKA-YOKE
【背景履歷】
長期從事精益管理推行、IE智能化工廠工程、質量控制和生產運營的工作，具有扎實的現代管理理論和豐富的管理實戰經驗，專注于制造業精益運營、IE工業工程、流程再造與大數據應用、企業精益改善文化的研究與運用，立志探尋企業精益最佳實踐，致力管理革新的發展型中小企業。在摩托羅拉和開利空調公司領導了數十個精益改善項目，創造了杭州摩托羅拉工廠第一條單件手機組裝流水生產線，提升生產效率60%，積累了扎實功底。擅長企業生產運營、工廠精益物流布局、價值流分析和生產力提升、改進物流模式和庫存降低，能系統分析企業運營流程和準確把握改善機會。以客戶需求為中心，精準了解需求，以精益完美價值流為目標，不斷提升企業生命力。擔任上海慧制咨詢戰略顧問，2011年開始擔任浙江省中小企業局企業培訓師，《世界經理人》、《新制造》、商業評論網等媒體特約撰稿人，作為咨詢團隊負責人和成員，在電子通信、機械、EMS和芯片制造等行業有著豐富的精益六西格瑪咨詢服務經驗，為十幾家中外企業提供精益生產、工廠布局、卓越績效六西格瑪改善等管理服務。“探索中國精益實踐”是其職業工作的信念和追求，致力于管理革新轉型中的中小企業，提倡“復雜事務簡單化、標準化和更優化”，追求完美價值流。
【部分服務客戶】
偉創力科技蘇州公司、摩托羅拉杭州工廠、上海泰悉爾動力設備——精益物流布局
浙江晶科能源、海信惠而浦、杭州五豐冷食、湖州航達工業爐、浙江永泰紙業（股份公司）
國家電網杭州電力局、杭州力達機械、杭州士蘭微電子、浙江納美新材（上市公司）、山東斯福特實業、博世集團、歐瑞康、SEW、豐田汽車、捷豹汽車、神華汽車、方太廚具、雷允上藥業集團、海爾集團、松下電工、住友電工、高德電子、YAMAHA、TIMKEN、昱輝陽光、三星電子、怡得樂電子、英威達纖維、凱特電子、寶山鋼鐵、格林策巴赫機械、梅賽爾(昆山)切割機、瓦盧瑞克曼內斯曼無縫鋼管、威娭姆輸送機械、法力諾長城焊管、大連海密梯克泵業、霍尼韋爾汽車零部件、德國奔馳汽車、長安福特馬自達發動機、庫博汽車配件、上海科世達華陽、長春富維-江森自控汽車飾件、南京艾歐史密斯熱水器、泰國正大集團、歐文斯科寧復合材料、上海國際油漆等；
