寶鋼集團標桿參訪

工業互聯網下的設備管理創新+寶鋼標桿參觀

一、課程背景

制造業面臨著全球產業結構調整帶來的機遇和挑戰。主要發達國家為了尋找促進經濟增長的新出路，開始重新重視制造業，歐盟整體上開始加大制造業科技創新扶持力度，美國國家科學技術委員會于2012年2月正式發布了《先進制造業國家戰略計劃》，GE提出了工業互聯網計劃。

工業互聯網作為新一代信息技術與先進制造業深度融合新的基礎設施、新的應用模式與新興業態，迅速成為主要工業國搶國際制造業競爭的制高點、尋求經濟新的增長點的共同選擇。2017年11月30日，國務院印發《關于深化“互聯網+先進制造業”發展工業互聯網的指導意見》，標志著我國進入工業互聯網創新的新時代。

與GE為代表的美國工業互聯網，我國制造業水平處于2.0-3.0的水平。這些差距不僅僅在于物理形態，知識積累的意識形態，我國大多制造業在知識積累中依然存在較大差距，許多企業TPM、精益生產的推行的效果并不理想、大多不具備實施轉型基礎。

中國制造業在互聯網、物聯網技術背景下的大數據應用，將有待于改變這一制約因素。是通過對以價值為導向的數字化工廠構建，建立以數字化為基礎的數據決策管理，促進并加速企業內部知識積累，以提升質量和生產效率。通過數字運維鏈接互聯網，通過大數據匹配適宜的工業維修服務生態資源，進而發現并處理那些隱性問題，提升產業鏈質量和效率，促進中國制造業價值轉型。

二、課程對象

n  企業董事長、總經理、副總經理

n  生產部長，生產經理、運營經理、設備經理、研發經理

n  持續改善經理、精益經理、變革管理部經理、物流供應鏈經理、質量經理等。

n  IT部門負責人、精益生產、TPM推行負責人員。

三、課程受益

參加本次標桿學習，您將獲得以下內容：

1、 智能制造與設備管理的關系；

2、 數字運維時代的設備管理創新

3、走進行業標桿，零距離參觀標桿企業辦公大樓、生產車間、企業文化展廳

3、 與標桿企業分享交流智能制造、設備管理、5S與班組管理、生產和質量等，干貨分享

4、 現場解決瓶頸問題，高端對話、分享交流

四、課程介紹（1天）

第一部分：智能制造與設備管理

1. 工欲善其事，必先利其器

智能制造時代，設備系統管理愈發重要。

2. 機遇、挑戰、未來

面向未來，設備管理如何適應時代要求。

第二部分：可靠性與維修性基礎

1. “故障”是制造業必然面對的選項

詮釋故障產生的是十一種機理，突出設備管理是圍繞故障停機而開展。

2. “故障”是設計與制造決定的

設備固有的維修性和可靠性，是由設計和制造過程決定的。

3. 減少故障，提高可用度的管理模式探索

不同的地區，不同的工業水平階段，選擇不同的設備管理模式。

第三部分：數字運維時代的設備管理創新

1.以基于作業線的目標管理

1.1數字運維有效產出價值模型

1.2作業線類型與有效產出指標

2. 人工智能數字運維技術驅動下的設備管理能力升級

2.1 時間去哪兒了-縮短平均故障修復時間（MTTR↓)

2.2 數字運維與工業互聯網融合－提升平均故障間隔時間（MTBF↑)

3. 數據驅動的設備管理創新活動

3.1 統一思想、快速決策-思維瓶頸分析與應用

3.2 維修應下放車間還是統一管理，數據驅動下的設備管理組織管理

3.3      設備人當家作主，維修外包在工業轉型升級的應用模式

五、參觀企業【標桿企業介紹】（0.5天）

寶武集團（原寶鋼集團）——中國的驕傲：

寶鋼是中國最大，最現代化的鋼鐵企業，同時也是全球第三大鋼鐵制造企業。寶鋼集團連續7年躋身世界500強企業。寶鋼在企業發展過程中通過管理創新不斷提升管理層管理技能和管理水平，寶鋼也吸收和借鑒了全球領先的生產和管理技術。如今的寶鋼已經成為中國最現代化，管理最規劃，效率最高的大型制造業之一。寶鋼通過實施精益生產來進行持續改善，激發全員使用精益工具和系統的解決問題方法來追求宏偉目標的實現，同時加強組織結構支持力度和業績管理來全面推廣和鞏固持續改善和文化熱軋作為實施精益生產試點部門，通過突破性攻關和持續改進相結合的方式來優化年定修及換輥模式，提高產品質量和降低故障停機時間，同時加強業績管理來鞏固推廣精益生產項目。最終形成寶鋼特色的CE系統（CE系統是成本和盈利能力管理信息系統(COSTEARNING SYSTEM)的簡稱），融合了以"6σ"為特征的精益生產、敏捷制造、質量管理、ERP和供應鏈管理的精髓,把這些先進的管理方法與成本管理相結合,目的是營造一種精益成本管理的組織經營模式,以達到成本最優,期望在未來的市場競爭中企業更具有競爭力。

六、講師介紹

楊明波.中國工業設備管理交流中心(工業和信息化部直屬) 首席顧問，中國工業服務聯盟專家委員，中國人工智能學會 智慧能源系統專業委員會 專家委員。著《數字化工廠＋工業維修服務體系》一書，獲得工業和信息化部 苗圩部長親自推薦。

從事工業互聯網、B2B工業服務相關應用研究。擅長TPM全員生產維護咨詢、工業數字運維產品策劃，運維數據分析與架構搭建。面向工業互聯網相關商業模式、理論創新、技術應用等開展深入研究。

TPM咨詢輔導企業:

中國二重、國機集團、順德海爾、史丹利化肥、華電重工、正海磁材等

工業互聯網與工業服務指導企業:

精益衛士、樹根互聯（三一重工旗下）、機械之家、中國長安工業、掌控工業、電子人物聯網等等

七、標準行程安排

2天

備注：參觀期間可拍照，著裝暫無特殊要求。